La lucha por la jornada laboral tiene sus inicios en la época de la Revolución
Industrial. Este periodo hizo posible la industrialización a gran escala,
permitiendo un gran cambio en el mundo.
Dado que no existían negociaciones de contrato colectivo ni leyes para
proteger a los trabajadores, desde un principio se enfrentaron a largas horas
de trabajo en condiciones muy precarias y desiguales, pues las compañías
priorizaban el trabajo continuo de sus maquinarias para poder obtener más
beneficio.
Hoy en día, cuando nuestros conceptos cambiaron, ya se entendió, que un empleado dentro la organización es el mejor aliado, porque están unidos por el objetivo económico a cumplir. El enfoque filosófico empleado-empresa cambio y se adapto a los nuevos tiempos.
El tiempo de trabajo, de manera consciente, es un tiempo bendito y extraordinario, donde estas contribuyendo no solo con un beneficio personal, también construyes la economía mundial.
El tiempo de trabajo, estas haciendo lo que te gusta, además de cobrar.
Con esta nota importante, continuamos con la jornada, que puede ser medida en la unidad de tiempo que desees, dependerá del país, las condiciones laborales y finalmente el objetivo a cumplir dentro de una organización.
Hasta hace un tiempo, los paquetes de empleo, eran tan ambiciosos que podrían contemplar hasta los gastos funerarios del trabajador, en numerosas oportunidades, observe personas que solo trabajaron para un jefe y realmente no tenían justo aquel paquete que provocaba envidia, al contrario, era muy poco, pero la comodidad de estar en lugar, donde nadie los sacaría, les otorgaba seguridad.
La hiperinflación en Venezuela, imposibilita al trabajador establecer un monto de salario justo, es importante como primera medida, lograr prestar sus servicios con referencia a la canasta básica, solo como referencia, porque no confió en los cálculos de esos índices.
¿Qué podemos agregar a la jornada que otorgue algo diferente a las organizaciones?
- El objetivo determinara si es necesaria su presencia a
tiempo completo o parcial dentro de la organización.
- El contrato y pago deben estar relacionados, con ese
objetivo, incluyendo los incentivos.
- La contratación puede ser parcial o permanente durante
del año.
- Es preferible e indispensable pasar a todo el personal a
honorarios profesionales.
- Es importante tener una estructura operativa, con el
apoyo del talento humano, establecer tiempo, objetivos y estrategias del
personal.
- Las jornadas maratónicas son tan toxicas como el
trabajador que no habla de otra cosa que no sea trabajo.
-
1. El personal de ventas debe ser contratado trimestralmente
y con objetivos claros. Su pago por honorarios y sus incentivos por la
productividad.
2. El gerente financiero, planifica una vez al año, de resto
solo se ocupa de hacer el seguimiento de su trabajo. Su contrato y seguimiento
puede ser bimensual.
3. El administrador, puede requerir solo dos días a la
semana, puede ser presencial o desde su casa.
4. El contable, quien paga los impuestos, se planifica por
resultados con el informe mensual es suficiente.
5. Los talleres puede contratar a los mecánicos
especialistas por cita.
6. Los repuestos pueden ser vendidos por internet.
7. Los gimnasios, peluquerías, contratar por cita.
8. Reestructure su empresa.
El sistema debe ser creado, para ser más productivo, de manera
cuantificable y con la inmediatez necesaria para tomar las decisiones adecuadas
de manera oportuna. Además, debe permitirle al personal, el tiempo libre
necesario para prepararse y nutrir su vida personal, parece mentira, las
personas que se niegan a crecer emocionalmente, tiene un camino complicado en
el nuevo mundo, que ya está prácticamente aquí.
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"La
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