La empresa debe evitar…
1-. Hacer entrevistas personas que no están preparadas, sin conocer la descripción del cargo y el perfil del candidato.
2-. Hacer entrevistas sin verificación de las referencias previas.
3-. Someter a los candidatos a varias entrevistas o interrogatorios agobiantes.
4-. La persona que hace la entrevista, debe estar al mismo nivel intelectual del entrevistado.
5-. Horas de espera para ser atendido.
6-. Antes de entrar a la entrevista debe saber exactamente porque estas concursando: Salario, horario, beneficios.
7-. Llenar hojas de empleo interminables si entregaste un resumen CV.
- Así, como somos de seres humanos, todas las entrevistas son diferentes, entran en juego nuestra intuición, empatía y filosofía personal, para dar producto a un resultado, coincidir con esto es una lotería completa, sobre todo que ese candidato dure por lo menos tres meses en su puesto. El éxito de una acertada selección depende, en gran parte, de una buena entrevista.
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Sobre su preferencia sexual.
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¿Qué edad tiene su hijo más pequeño?
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¿Considera su sueldo como un complemento a
las ganancias familiares?
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¿Practica algún tipo de control de natalidad?
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¿Está casado/a, soltero/a, viudo/a,
divorciado/a, separado/a?
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¿Quién cuida de sus hijos mientras trabaja?
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¿Por
qué no se ha casado o por qué se ha casado?
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¿Tiene
algún hijo, siendo soltera/o?
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¿Cuánto
gana su esposo/a al año?
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¿De qué religión es?
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¿Piensa que se llevará bien con la gente
joven de la oficina?
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¿Está siguiendo algún tratamiento médico?
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¿Por
qué ha decidido volver a trabajar tras estar inactiva/o "X" años?
Un entrevistador desentrenado, puede, en el
transcurso de la conversación, inadvertidamente, hacer preguntas que pueden
parecer discriminatorias. Una entrevista eficaz requiere una planificación
cuidadosa para reducir todo tipo de riesgos, incluidos los legales y políticos.
Si es importante… ACTITUDES, VALORES Y SENTIMIENTOS
-
Motivación del individuo. Por ejemplo:
percepción de sí mismo y de los otros, interés por asumir responsabilidades
adicionales, ambiciones futuras, etc.
-
¿Es un gran comunicador? ¿Se requiere un
candidato que pueda trabajar en un ambiente de cambio, porque se están
anticipando de forma acelerada algunos cambios de sistemas o equipos? ¿Se está
buscando un candidato con alto potencial o licenciado especialista en algo poco
habitual?
Trabajo en acción…preguntas
sobre el desempeño
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Desde lo que conoces sobre el puesto a cubrir
¿Cómo obtendrías mejores resultados?
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Identifica tu principal logro en tu último
empleo.
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¿Qué tipo de estrategias conoces?
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¿Cuáles son tus áreas preferidas para el trabajo?
Algunos prejuicios que
pueden interferir en la objetividad del entrevistador…
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Ponerte de parte de las personas que actúan
como tú o se parecen a ti.
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Favorecer a las personas que tienen un
historial similar al tuyo.
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Considerar a las personas solteras como de
mayor riesgo que las casadas para determinados trabajos.
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Evitar contratar a gente con una incapacidad
física por temer que los demás se sientan incómodos en su presencia.
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Rechazar a gente con un aspecto físico
demasiado bueno.
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Favorecer a los hombres sin barba.
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Descartar a las mujeres para determinados
puestos.
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Considerar que las personas sin experiencia
laboral serán difíciles de adaptar.
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Considerar a todo el que te supera en edad
difícil de manejar.
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Creer que la gente, que no bebe, no puede vender.
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Creer que las personas con aficiones extrañas
no encajarán bien.
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Rechazar a gente con ideas políticas
diferentes a las tuyas.
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Rechazar a quien sea racista.
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Oponerte a la idea de que el puesto de
secretaria lo ocupe un hombre.
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Sospechar manejos oscuros de las mujeres que quieren un
trabajo de ventas.
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Dudar de una persona que piensa diferente de
la mayoría por creer que no se sentirá cómoda.
Cierre….
-
Sugerir al entrevistado que haga una
pregunta.
-
Dar las gracias al entrevistado.
VALORACION…Antes
de evaluar al candidato en cada dimensión, considerar si existen posibles
fuentes de interferencia que puedan afectar a la valoración de las pruebas.
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¿Estás dejándote llevar por tendencias o
prejuicios personales?
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¿Estás haciendo juicios precipitados?
-
¿Estás
influenciado por el "efecto halo" ?
¿Qué
es el Efecto Halo? ... Se trata de nuestra tendencia a definir el conjunto de
la imagen de una persona, basándonos en uno de sus rasgos
La utilidad de este
instrumento de evaluación depende de la eficiencia de la entrevista. Si hay
falta de pruebas consistentes a la hora de evaluar, será señal de que hay que
entrenar las habilidades del entrevistador.
Como podemos ver, no es fácil hacer una entrevista y si se hace correctamente, los resultados pueden ser realmente exitosos para ambas partes. La entrevista de trabajo puede generar pedidas considerables a la empresa. Espero que en esta guía, puedas perfeccionar tu desempeño.
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Fuente: Estudios Prof.
Dr. Manuel Poblete Ruiz
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