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lunes, 30 de mayo de 2022

“REPUBLICA CHECA”… TU CONSEJO FINANCIERO

 



Terminamos el mes de Mayo con otro ejemplo interesante, el de la Republica Checa, un estilo diferente al de Estonia, pero que funcionó. Esto me ratifica una vez más, que la misma fórmula no se puede aplicar a todos, las soluciones son individuales y particulares.  Cada quien debe encontrar su propio destino, olvídese de fórmulas mezquinas ochenteras, donde en el mercado debíamos pelear por un cliente, eso cambió. HOY, mi consciencia financiera entiende que los recursos son ilimitados,  suficiente para todos. Gano más clientes en la dimensión que mejoró mi producto, gano clientes en la medida que mi creación o  mi idea es fenomenal. Ese puesto de trabajo será suyo, si usted está preparado para ejercerlo, de lo contrario, solo le generará el estrés propio de alguien que no es apto para el mismo, recuerde que el estrés se genera cuando queremos encajar piezas en rompecabezas diferentes tipos. Los caminos para la independencia financiera son personales. 

Yelitza Salas                  


La República Checa, uno de los estados más modernos del mundo, nació el 01.01.1993. Está formada por Bohemia, Moravia y Silesia, tradicionalmente países históricos de la Corona checa. El territorio, con 78,8 mil km2 de extensión, está rodeado por sistemas montañosos fronterizos por todos sus lados y se encuentra en el mismo corazón de Europa. La parte interna del territorio está formada fundamentalmente por altiplanos y llanuras onduladas del macizo de Bohemia y por las depresiones y llanuras del plano de Bohemia. Las corrientes fluviales desaguan en el mar del Norte, Baltico y Negro. Los ríos más largos son el Vltava y el Elba. Bosques mixtos y de coníferas cubren 1/3 de la superficie total.

A finales del siglo XVIII llega el renacimiento de la lengua y cultura checa y se empieza a formar un sentimiento nacional contemporáneo. La derrota de la monarquía austrohúngara y su caída después de la primera guerra mundial fueron condicionante para el nacimiento de la República Checoslovaca en el año 1918. Los agitados hechos políticos y los cambios en la Europa del XX han afectado considerablemente en numerosas ocasiones a los países checos.

El tratado de Munich en el año 1938 y la ocupación posterior por la Alemania fascista durante la segunda guerra mundial interrumpieron de forma violenta el desarrollo de una Checoslovaquia independiente. Poco después de la liberación del fascismo en el año 1948, él régimen comunista se instauró en Checoslovaquia y la república se convirtió en parte del bloque soviético. El proceso democrático en los años 60 tuvo su punto álgido con la llamada "Primavera de Praga de 1968" que finalizó con la intervención de los estados del Pacto de Varsovia en agosto del mismo año. Los procesos en la Europa del Este unidos a la caída del bloque soviético y la "revolución de terciopelo" en noviembre de 1989 establecieron un difícil camino de regreso al sistema democrático y la economía de mercado. Un camino que la República Checa y Eslovaquia iniciaron el 01.01.1993 de manera independiente como estados soberanos.

A pesar de que la Checoslovaquia entre guerras se situó entre los estados industrialmente desarrollados, durante la siguiente mitad del siglo se encontró en una seria debilitación tanto económica como administrativa producto de la liquidación del sector privado, la orientación a una industria pesada y la pérdida de contactos con los mercados tradicionales. Las ramas industriales de maquinaria y metalúrgica pertenecen hoy en día a la industria decisiva y evoluciona favorablemente la industria química. En lo que respecta a las ramas más ligeras destacan la industria textil, del vestido, peletería y calzado. Es tradición la fabricación de cristal, porcelana y cerámica, la industria de elaboración de productos de madera incluida la fabricación de instrumentos musicales, lápices y cerillas, y en el campo de la alimentación la industria cervecera desempeña un papel muy importante.

 

Medidas económicas…. Del socialismo al capitalismo

1-. Flexibilidad en el sistema laboral.

2-. Sistema impositivo menos agresivo.

3-. Reducir en gasto público.

4-. Privatizar la empresa pública, en favor de los ciudadanos.

5-. Restitución de las propiedades a sus propietarios originales, en caso de no estar disponibles, subastas locales.

6-. Diversificación de la economía.

 

Una medida importante…. Privatizar la empresa pública.

La crucial decisión que tomó al respecto el gobierno de Vaclav Havel  fue permitir que todos los ciudadanos checos pudiesen pujar en exclusiva por las acciones de esas compañías. Así, en las dos olas de privatizaciones de grandes empresas, cada ciudadano checo podía comprar, a cambio de 1.000 coronas checas (aproximadamente el equivalente al salario de una semana), un único cheque que contenida 1.000 puntos, y con esos puntos podía pujar por las acciones de las distintas empresas que se estaban subastando en ese momento (a las subastas, solo se podía acudir con esos puntos, no con dinero): 100 puntos, por ejemplo, daban derecho a comprar tres acciones de una empresa en la primera ola y dos acciones en la segunda (todas las empresas en cada ola tenían el mismo valor nominal de salida, y lo que cambiaba era el número total de acciones emitidas por cada compañía), y si había más demanda que oferta por las acciones de una determinaba empresa, se celebraba una segunda ronda en la que aumentaba el precio de las acciones hasta que se vaciaba el mercado (en la primera ola de privatizaciones, hubo cinco rondas; en la segunda, seis). Los ciudadanos, a su vez, podían optar por invertir directamente en las empresas o por depositar sus puntos en algún fondo de inversión nacional para que pujara en su nombre por aquellas acciones percibidas como más prometedoras por sus analistas.

Una vez los ciudadanos tomaron posesión de las acciones que habían escogido, ya tenían derecho a disponer de ellas como gustaran: o bien vendiéndoselas al mejor postor o bien reteniéndolas en su cartera confiando en su revalorización futura. Asimismo, y como las empresas ya estaban totalmente privatizadas, el Gobierno checo se desvinculó por entero de las mismas, de modo que estas pasaron a estar sometidas a la disciplina del mercando, lo que las forzó a reestructurarse para volverse lo suficientemente viables y competitivas como para remunerar a sus nuevos dueños de verdad: los checos.

La economía….  

La República Checa es la novena más avanzada economía en la Unión Europea. En el recién ensamblado Índice de Prosperidad de la República Checa que es una investigación conjunta del proyecto Europe in Data y el equipo analítico de Česká spořitelna. La clasificación la lidera Suecia (52  puntos de penalización), seguida de Alemania (80 pp) y Dinamarca (88 pp) y supera a países como Luxemburgo (150 pp) , Irlanda (133 pp) e Italia (145 pp).

 Por otro lado, Chipre (180 pp), Polonia (187 pp) y Grecia (201 pp) se sitúan en la parte baja de la tabla. Chequia (123 puntos de penalización) se encuentra entre los líderes en algunos aspectos, ocupando el segundo lugar en términos de complejidad económica y el tercero en la relación inversión-PIB. El alto nivel de diversificación de la economía checa aumenta su resistencia a las crisis, según el índice. En cambio, el país sale peor parado en otros aspectos. Tiene la tercera peor clasificación, en cuanto a la relación entre la renta nacional y el producto interior y el valor añadido.

Según el índice, Suecia es la economía más avanzada de la UE. Le siguen Alemania y Dinamarca. Con la subida de Chequia al noveno lugar, dejó atrás a un total de 18 países de la UE, incluidos todos del antiguo bloque del Este.

“El nivel económico medido por el PIB per cápita es más alto en la República Checa que en Italia, España o Portugal. Este es un gran resultado de la transformación económica en la década de 1990. Sin embargo, desde 2008 el ritmo de alcanzar el nivel alemán ha se desaceleró significativamente. Estamos en peligro de caer en la trampa de una economía de ingresos medios. La economía checa ha comenzado a llegar a sus límites debido a la falta de inversión, el mercado laboral y la estructura de la economía “, dice David Navrátil, economista jefe de Česká spořitelna

“Los límites son obvios, porque incluso un crecimiento económico relativamente bajo de alrededor del tres por ciento ya puede crear presiones inflacionarias. Antes de 2008, la economía checa creaba presiones inflacionarias solo con un crecimiento de alrededor del cinco o seis por ciento”, agrega Navrátil.

Grecia tiene la economía menos saludable de la UE, Polonia es la penúltima y Bulgaria y Chipre son los terceros desde el final.

“Grecia aparece en el último lugar de la comparación en exactamente la mitad de las categorías examinadas y su economía se ve perjudicada principalmente por la elevada deuda pública, la baja inversión, la escasa complejidad económica y la mayor deflación”, explica Tomáš Odstrčil, analista de datos de Europa.

De los diez factores monitoreados, obtuvimos el mejor desempeño en términos de complejidad económica, ocupamos el segundo lugar después de Alemania. “El alto nivel de complejidad indica que la economía checa está muy diversificada. La diversificación de la economía es un requisito previo para que la economía pueda hacer frente a diversos shocks económicos”, explica Navrátil.

Otro factor fuerte que nos ha asegurado un buen lugar en el índice de prosperidad es la relación entre la deuda pública y el PIB, que se sitúa en el 37,7 %, lo que nos convierte en el cuarto país más grande de la UE. Solo Estonia, Bulgaria y Luxemburgo lo están haciendo mejor.

Por otro lado, Chequia no es capaz de utilizar plenamente su potencial. “La reserva de la República Checa es una baja participación del ingreso nacional en el producto interno y un bajo valor agregado de la economía, por lo que se nos conoce como la planta de ensamblaje en Europa. También tiene una peor posición en los rankings debido a la tercera inflación más alta”, dice Navrátil. En términos de estos factores, Chequia, por otro lado, se encuentra entre los países más débiles.

 


No existen fórmulas mágicas, es diferente para cada país.

La corrupción destruye la prosperidad.

Algunos países están en la ruta correcta.

 

FUENTE: CHEQUIA.CZ  / Miguel Á. Gayo Macías. Cracovia (EFE) /  Europe in Data - Česká spořitelna

 


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jueves, 26 de mayo de 2022

“EN SU LUGAR, TAMBIÉN ME SENTIRÍA MAL”… TU CONSEJO FINANCIERO

 


(At the end, the text in English)

Estar presente sin opinión. Hablar de empatía, es hablar de la única solución poderosa capaz de mejorar las relaciones a todo nivel. Actuar con empatía te permite comprender, eliminando las barreras de los juicios infundados.  La empatía facilita, escuchar para entender. La empatía elimina los enemigos. La empatía te faculta para negociar, solucionar, armonizar y sobre todo impulsa el avance de cualquier situación. Sin empatía, todo está destinado al fracaso.  

Al pensar, en personas sin empatía, nos imaginamos a personas egocéntricas, egoístas o incluso autistas, esto podría ser cierto en alguno de los casos, pero, en oportunidades también se relaciona al miedo, no es fácil enfrentarse con la realidad. Existen múltiples corrientes filosóficas que nos invitan hoy a voltear ante la tragedia humana, sin remordimientos. Voltear no te salvara de mojarte los pies más adelante, cuando vemos una ola de mar alcázar a uno que estaba antes que tú, lo único que puedo agregar es que la empatía te permitirá estar preparado, ante cualquier situación (La persona autista siente un dolor tan grande que se repliega sobre sí misma. No es que sea incapaz de sentir a los demás, es que necesita confianza y comunicación a otro nivel para poder volver a abrirse).

Cualquiera de nosotros puede pecar de no ser empático en algunos casos. No es que seamos personas sin sentimientos. Simplemente podemos caer en determinados juegos a la hora de relacionarnos.

 

¿Qué es empatía en filosofía?

La empatía es la intención de comprender los sentimientos y emociones, intentando experimentar de forma objetiva y racional lo que siente otro individuo. La palabra empatía es de origen griego “empátheia” que significa “emocionado”.


¿Qué es empatía en psicología?

La empatía, a grandes rasgos, es la capacidad que tiene una persona para ponerse en el lugar de otra. Es decir, ser capaz de entender la situación y los sentimientos que está viviendo otra persona. Ser una persona empática no es una tarea fácil y, en muchas ocasiones, requiere una serie de condiciones previas.

¿Qué es empatía en la espiritualidad?

La empatía es un camino cuyo fin último debe ser siempre la compasión. Y aquí es, donde a mi entender, falla la psicología. Porque la empatía no está sólo en el cerebro, está en el Centro del Corazón.


¿Qué es empatía en finanzas?

La empatía permite que una empresa se conecte, en sus relaciones internas y externas, en la visión-misión de  aliados estratégicos, colocándose en el lugar del otro, logrando relaciones exitosas. Economía empática no significa dejar de ganar, sino ganar mejor. Es una estrategia del tipo "win-win" (todos ganan). Es una forma más justa y prometedora de volver a proyectarnos en lo que fuimos.

 

Economía empática debe tener los siguientes principios...

 

1 Respeto: Por el prójimo, clientes, empleados, por la sociedad y las autoridades. ¿Qué empatía puede existir si no logramos de inicio partir del respeto y la confianza relacional?

2 Riesgos: Honrar la seguridad del otro, ser cuidadosos en extremo porque el manejo inadecuado de un recurso, implica consecuencias  para quienes nos depositaron la confianza.

3 Reputación: En economía la confianza perdida se paga demasiado caro. Te diría que con generaciones frustradas. En la agenda la moral no tiene precio, pero si un enorme costo el que muchas veces soslayamos y definitivamente lo pagamos.

4 Responsabilidad social: La forma como respondemos a los desafíos que la economía y la vida social nos imponen y que decisiones tomamos. Toda acción impacta en cada esquina de la comunidad.


Características de una persona empática...

Sensibilidad y sentir lo que otros sienten

Les gusta escuchar.

No son extremistas.

Son respetuosas y tolerantes.

Entienden la comunicación no verbal

Son benevolentes. Benevolencia

Hablan con cuidado.

Entienden que cada persona es diferente.


¿Cómo desarrollar la empatía?

Practica escuchar sin juzgar.

Identifica tus prejuicios, reconócelos y supéralos.

Practica la COMPASION

 

Un líder empático es un ser humilde, entusiasta, confiable, predica con el ejemplo, se prepara constantemente y cree en el dialogo como la base de solución de los problemas a todo nivel. Se requieren políticos empáticos, ministros empáticos, banqueros empáticos, gerentes empáticos, profesores empáticos, economistas empáticos, médicos empáticos, inversionistas empáticos, comunicadores empáticos, padres y madres empáticos. La empatía te permite ver las dificultades como propias.

Para aprender a ser empático, practica ayunar para entender el hambre, usar el transporte público para entender la dificultad y pásate por un hospital público para aprender lo que es una calamidad.

                           


 

FUENTE: Escrito de Gustavo Helguera, Judith Orloff, M.D.  y  Prabhu Sangat.

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La forma más elevada de conocimiento es la empatía.

Bill Bullard

 

Being present without opinion. Talking about empathy is talking about the only powerful solution capable of improving relationships at all levels. Acting with empathy allows you to understand, removing the barriers of unfounded judgments. Empathy facilitates listening to understand. Empathy eliminates enemies. Empathy empowers you to negotiate, solve, harmonize and, above all, drives progress in any situation. Without empathy, everything is destined to fail.

When we think of people without empathy, we imagine self-centered, selfish or even autistic people, this could be true in some cases, but sometimes it is also related to fear, it is not easy to face reality. There are multiple philosophical currents that invite us today to turn around before the human tragedy, without remorse. Turning around will not save you from getting your feet wet later, when we see a wave of the sea attack someone who was before you, the only thing I can add is that empathy will allow you to be prepared, in any situation (The autistic person feels a pain so big that it turns on itself. It's not that she's incapable of feeling others, it's that she needs trust and communication on another level to be able to open up again).

Any of us can sin by not being empathetic in some cases. It is not that we are people without feelings. We can simply fall into certain games when it comes to relating.

 

¿What is empathy in philosophy?

Empathy is the intention to understand feelings and emotions, trying to objectively and rationally experience what another individual feels. The word empathy has a Greek origin “empátheia” which means “excited”.

¿What is empathy in psychology?

Empathy, broadly speaking, is the ability of a person to put themselves in the place of another. That is, being able to understand the situation and the feelings that another person is experiencing. Being an empathic person is not an easy task and, on many occasions, requires a series of preconditions.

¿What is empathy in spirituality?

Empathy is a path whose ultimate goal must always be compassion. And this is where, in my opinion, psychology fails. Because empathy is not only in the brain, it is in the Heart Center.

¿What is empathy in finance?

Empathy allows a company to connect, in its internal and external relationships, in the vision-mission of strategic allies, putting itself in the place of the other, achieving successful relationships. Empathic economics does not mean stop winning, but rather winning better. It is a "win-win" strategy (everyone wins). It is much fairer and more promising way of re-projecting ourselves in what we were.


Empathic economy must have the following principles:

 

1 Respect: For others, clients, employees, for society and the authorities. What empathy can exist if we cannot start from respect and relational trust?

2 Risks: Honor the safety of the other, be extremely careful because the inadequate management of a resource implies consequences for those who placed their trust in us.

3 Reputation: In economics, lost trust is paid too dearly. I would tell you that with frustrated generations. On the agenda, morale is priceless, but it does come at an enormous cost, which we often avoid and definitely pay for.

4 Social responsibility: The way we respond to the challenges that economy and social life impose on us and what decisions we make. Every action impacts every corner of the community.

Characteristics of an empathic person:

Sensitivity and feeling what others feel

They like to listen.

They are not extremists.

They are respectful and tolerant.

understand non-verbal communication

They are benevolent.

They speak carefully.

They understand that each person is different.

¿How to develop empathy?

Practice listening without judging.

Identify your prejudices, recognize them and overcome them.

Practice compassion.

An empathic leader is humble, enthusiastic, trustworthy, leads by example, constantly prepares and believes in dialogue as the basis for solving problems at all levels. Empathic politicians, empathic ministers, empathic bankers, empathic managers, empathic teachers, empathic economists, empathic doctors, empathic investors, empathic communicators, empathic fathers and mothers are required. Empathy allows you to see difficulties as your own.

To learn to be empathetic, practice fasting to understand hunger, use public transportation to understand difficulty, and visit a public hospital to learn what calamity is.

The highest form of knowing is empathy.

Bill Bullard

lunes, 23 de mayo de 2022

“FUERZA DE SIBERIA”… TU CONSEJO FINANCIERO

 


(At the end, the text in English)

 

¿Quién teme a Vladimir Putin? "Si trata de asustarnos haciendo de loco, lo ha conseguido"

 

HISTORIA…..

-      Gazprom es la mayor compañía de Rusia. Es una empresa gasística fundada en 1989 durante el periodo soviético y controlado actualmente por el Estado ruso, aunque su manejo económico y empresarial es el de una empresa privada. El principal gasista del mundo.

-      En 2007, el Ministerio de Industria y Energía de Rusia aprobó el Programa de Gas del Este, que incluía la construcción del gasoducto Yakutia-Khabarovsk-Vladivostok.

-      El 29 de octubre de 2012, el presidente ruso, Vladimir Putin, instruyó a Alexey Miller , director ejecutivo de Gazprom, para que iniciara la construcción del oleoducto. El proyecto del oleoducto Yakutia-Khabarovsk-Vladivostok pasó a llamarse oficialmente Power of Siberia a finales de 2012.

-      El 21 de mayo de 2014, Rusia y China firmaron un acuerdo de gas de 30 años por un valor de $ 400 mil millones que se necesitaban para que el proyecto fuera factible. La construcción se inició el 1 de septiembre de 2014 en Yakutsk por Putin y el viceprimer ministro chino, Zhang Gaoli . La construcción del oleoducto de conexión en China comenzó el 29 de junio de 2015.

-      El 4 de septiembre de 2016, Miller y el presidente de la Corporación Nacional del Petróleo de China, Wang Yilin , firmaron un acuerdo para construir un cruce bajo el río Amur para el oleoducto. China Petroleum Pipeline completó dos túneles bajo el río en marzo de 2019.

-      En 2017, comenzó la construcción de la estación compresora Atamanskaya (Zeyskaya). Las estaciones compresoras Atamanskaya y Chayandinskaya se completaron en 2019.

-      El gasoducto se llenó de gas en octubre de 2019. Las entregas a China comenzaron el 2 de diciembre de 2019.

-      La puesta en marcha del gasoducto 'Fuerza de Siberia' eleva la cooperación energética entre Rusia y China a un nuevo nivel y acerca la meta que se han planteado Moscú y Beijing de alcanzar un intercambio comercial de 200.000 millones de dólares para 2024.

 

La filosofía de Rusia siempre ha sido la misma: consolidar el giro estratégico hacia Asia y meter más presión al abastecimiento de Europa.

El Power of Siberia 2 conectará los circuitos occidental y oriental, con epicentro en la península de Yamal. Cuando se inaugure, el canal de abastecimiento podrá transportar hasta 50.000 millones de metros cúbicos al año. Esto supone un tercio de las exportaciones a China y un 30% más que su hermano mayor, el Power of Siberia, que desde diciembre de 2019 une el sur de esta inmensa región rusa y el este del gigante asiático a través de una infraestructura de 3.000 kilómetros que requirió una inversión de 50.000 millones de euros. El gasoducto Power of Siberia 2 unirá la península de Yamal, al noroeste de esta región, con Pekín, a través de una extraordinaria obra de ingeniería que recorrerá más de 4.000 kilómetros: 2.600 en territorio ruso, 980 en Mongolia y los últimos 560 en China, según la consultora IHS Markit. Será operado por Gazprom.

La conexión entre ambos gasoductos, así como con otros que transcurren por China, aún está en el aire. Pero, para Europa, el enlace verdaderamente importante es el que se realiza en el inicio de la red. Tanto el Yamal-Europa —que une Rusia con Alemania a través de Bielorrusia y Polonia, y tiene capacidad para 33.000 millones de metros cúbicos anuales— como, en última instancia, el Nord Stream y hasta la vía ucraniana parten de la península siberiana, siempre en dirección hacia Occidente. La región acumula las principales reservas de Rusia, que se estiman en 17,3 billones de metros cúbicos, según unas recientes declaraciones del viceprimer ministro, Alexandr Nóvak, recogidas por la agencia oficialista Sputnik.

En el primer semestre de 2021, las importaciones de gas ruso crecieron un 23%, y está previsto que se doblen de aquí a 2035. La apertura del Power of Siberia 2 supone la culminación lógica de ese proceso.  Anna Galtsova, directora del servicio de Energía para Rusia y el Caspio de IHS Markit, resume la situación en una nota publicada por la consultora: "La nueva ruta es favorable para Gazprom.  Además de la oportunidad de exportar más gas ruso a China, una conexión directa por gasoducto entre Siberia Occidental y el mercado chino supone una importante diversificación de las opciones de suministro". En otras palabras: dejar de depender de Europa sin que Europa deje de depender de ti.

Mientras tanto, China está cambiando al gas natural como parte de un ambicioso impulso para lograr la neutralidad del carbono en 2060. Se prevé que el consumo anual de gas en China alcance los 620.000 millones de metros cúbicos en 2040 y supere al petróleo como principal fuente de combustible en 2050, según datos hechos públicos en septiembre por Sinopec, una de las mayores empresas energéticas del país.

“La ventaja es muy evidente: Rusia tiene los recursos energéticos y China tiene el mercado”, dijo Lin Boqiang, decano del Instituto Chino de Estudios de Política Energética de la Universidad de Xiamen. “Por tanto, creo que Rusia y China llegarán a un acuerdo definitivo para Power of Siberia-2 más pronto que tarde, y posiblemente se presenten aún más proyectos si Rusia puede vender más gas”.

 

FUENTE: AFP /  Investigación de Marcos Lema / SWI swissinfo

 

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Who is afraid of Vladimir Putin? "If he tries to scare us by being crazy, he has succeeded"

 

HISTORY…..

- Gazprom is the biggest company in Russia. It is a gas company founded in 1989 during the Soviet period and currently controlled by the Russian State, although its economic and business management is of a private company. The main gas company in the world.

- In 2007, the Russian Ministry of Industry and Energy approved the Eastern Gas Program, which included the construction of the Yakutia-Khabarovsk-Vladivostok gas pipeline.

- On October 29, 2012, Russian President Vladimir Putin instructed Alexey Miller, CEO of Gazprom, to start construction of the pipeline. The Yakutia-Khabarovsk-Vladivostok pipeline project was officially renamed Power of Siberia in late 2012.

- On May 21, 2014, Russia and China signed a 30-year gas deal worth $400 billion that was needed to make the project feasible. Construction was started on September 1, 2014 in Yakutsk by Putin and Chinese Vice Premier Zhang Gaoli. The construction of the connecting pipeline in China started on June 29, 2015.

- On September 4, 2016, Miller and China National Petroleum Corporation Chairman Wang Yilin signed an agreement to build a crossing under the Amur River for the pipeline. China Petroleum Pipeline completed two tunnels under the river in March 2019.

- In 2017, the construction of the Atamanskaya (Zeyskaya) compressor station began. The Atamanskaya and Chayandinskaya compressor stations were completed in 2019.

- The pipeline was filled with gas in October 2019. Deliveries to China began on December 2, 2019.

- The commissioning of the 'Force of Siberia' gas pipeline raises energy cooperation between Russia and China to a new level and brings closer the goal that Moscow and Beijing have set of reaching a commercial exchange of 200,000 million dollars by 2024.

 

Russia's philosophy has always been the same: consolidate the strategic turn towards Asia and put more pressure on Europe's supply.

Power of Siberia 2 will connect the western and eastern circuits, with its epicenter on the Yamal Peninsula. When it is inaugurated, the supply channel will be able to transport up to 50,000 million cubic meters a year. This represents a third of exports to China and 30% more than its older brother, the Power of Siberia, which since December 2019 has linked the south of this immense Russian region and the east of the Asian giant through an infrastructure of 3,000 kilometers that required an investment of 50,000 million euros. The Power of Siberia 2 gas pipeline will link the Yamal Peninsula, to the northwest of this region, with Beijing, through an extraordinary engineering work that will cover more than 4,000 kilometers: 2,600 in Russian territory, 980 in Mongolia and the last 560 in China , according to the consultancy IHS Markit. It will be operated by Gazprom.

The connection between both gas pipelines, as well as with others that run through China, is still up in the air. But for Europe, the really important link is the one that takes place at the beginning of the network. Both the Yamal-Europe —which connects Russia with Germany through Belarus and Poland, and has a capacity of 33,000 million cubic meters per year— and, ultimately, the Nord Stream and even the Ukrainian route start from the Siberian peninsula, always in the direction of the West. The region accumulates the main reserves of Russia, which are estimated at 17.3 billion cubic meters, according to recent statements by the deputy prime minister, Alexandr Nóvak, collected by the official Sputnik agency.

In the first half of 2021, Russian gas imports grew by 23%, and are expected to double by 2035. The opening of Power of Siberia 2 marks the logical culmination of that process. Anna Galtsova, director of the energy service for Russia and the Caspian at IHS Markit, sums up the situation in a note published by the consultancy: "The new route is favorable for Gazprom. In addition to the opportunity to export more Russian gas to China, a direct connection by gas pipeline between Western Siberia and the Chinese market means a significant diversification of supply options". In other words: stop depending on Europe without letting Europe stop depending on you.

Meanwhile, China is switching to natural gas as part of an ambitious push to achieve carbon neutrality by 2060. China's annual gas consumption is projected to reach 620 billion cubic meters by 2040, overtaking oil as the leading source. of fuel in 2050, according to data made public in September by Sinopec, one of the largest energy companies in the country.

"The advantage is very obvious: Russia has the energy resources and China has the market," said Lin Boqiang, dean of Xiamen University's China Institute for Energy Policy Studies. “So I think Russia and China will come to a final deal for Power of Siberia-2 sooner rather than later, with even more projects possibly coming if Russia can sell more gas.”

miércoles, 18 de mayo de 2022

“SALON NUMERO 8”… TU CONSEJO FINANCIERO

 




SALÓN 8

Los niños de la escuela me enviaban constantemente al salón 8. La risa de los demás y el ambiente de sarcasmo me indicaba que esto era algún tipo de bullying, pues éramos del salón 5. Existía el salón 6 pero no el 7, lo que me hizo pensar que cada vez que me indicaban que fuera al salón 8 era una forma de decir “vete al infierno”. El maestro Sasaki pedía constantemente a los alumnos que ayudaran en la escuela al nuevo niño extranjero. “No le hagan bullying ni se burlen de él, aún no habla japonés, pero cuando aprenda, vais a ver cómo Kenji os supera a todos, pues es muy inteligente”, decía. No sé por qué el maestro Sasaki tenía tantas esperanzas puestas en mí. “Si supiera que vengo con malas calificaciones desde Colombia”, pensaba yo con desaliento. En el salón 5 se inició una campaña de “ayudemos a Kenji” como la de “liberemos a Willy” o uno de esos hashtags de hoy en día. Entonces fue cuando los niños se cansaron de tanta responsabilidad, de explicarme, involucrarme, guiarme de la mano, como si fuese un bebé de tres años, y escribir por mí notas para estudiar en casa. Fue así que uno de ellos dijo entre dientes: “Kenji debería ser enviado al salón 8” y resultó que existía. Era el último salón. En el fondo del segundo piso, lejos de los otros salones. Lo hallé por la costumbre de andar solo por cada recoveco de la escuela. Me paré en la puerta y contemplé una escena peculiar: una maestra con bata colorida, una toalla blanca en su mano y con una expresión amable dibujada en su rostro. Cuidaba de siete alumnos que trabajaban con masilla de color. Sus cuerpos delataban que la edad varíaba demasiado y advertí en ellos unos rasgos diferentes: cinco tenían síndrome de Down y otros dos una condición especial que desconozco; cada niño tenían en su hombro una toalla para limpiar la saliva que caía constantemente en la mesa mezclándose con la masilla de color. Sí, el 8 es el salón especial de nuestra institución educativa, y ahora comprendo por qué al no entender casi nada, alguien tuvo la genial ocurrencia de enviarme allí. Es bullying, y hasta eso me demoro en entender por la diferencia abismal del idioma. Viene a mi mente el rostro del niño que me envió al salón 8 y de los que se rieron también y siento profundas ganas de llorar por la impotencia de no poder hablar bien, de no poder hacer un chiste, preguntar o comentar algo interesante como lo hacía en Colombia. Esa imposibilidad me había llevado a reaccionar con violencia. Había vivido parte de mi infancia en las calles sin control del sur de Bogotá, viendo y admirando las peleas callejeras. Dadas algunas de mis acciones, me habían llevado al psicólogo, y parado a la entrada del salón 8 siento pereza de tener que enfrentarlo de nuevo. La última vez me había examinado como a una especie de planta amazónica y creyó que mi violencia obedecía a secuelas de la guerrilla, los paramilitares y los narcos que constantemente aparecían en las noticias sobre Colombia que transmitían en canales internacionales y sugestionaban a los japoneses. La maestra de rostro amable se percató de mi tímida presencia en la puerta y me llamó por mi nombre: “Kenji kun, tettsudatte” [Niño Kenji, ¡ayúdeme!]. Entiendo demasiado bien la palabra “ayudar” en japonés, pues los maestros decían una y otra vez, “hay que ayudar a Kenji que no entiende nada”, “no dejen a Kenji solo, hay que ayudarlo”. Pero lo que no estaba entendiendo en ese momento era la conjugación del verbo ayudar, pues la maestra no quiere ayudarme, sino que pide mi ayuda. “¿Acaso yo sirvo para algo en este país?”, pensé con gran curiosidad. Me sentó al lado de un niño llamado Kaoru y me pidió: “No dejes que se coma la masilla”. Mi trabajo es fácil, cada vez que Kaoru cae en la hipnosis de la masilla, lo despierto y le digo: “Tabecha dame” [No es de comer] y él, obediente, continúa trabajando. Permítanme resumirles, mis queridos lectores: dos semanas después estoy con una bata colorida, una toalla en mis manos y no tengo ganas de llorar. Estoy orgulloso. Orgulloso de ser un improvisado maestro del salón 8. Pasé de ser una planta amazónica en el salón 5 a un activo e improvisado ayudante de la maestra en el salón 8. Allí aprendí y enseñé los colores, los números, las horas del reloj, los animales y la escritura más básica del japonés, ¡vaya si estas eran las clases que yo mismo necesitaba! Tuve paciencia porque la mayoría la tenía conmigo y, sobre todo, no dejé que Kaoru se comiera la masilla de color, bueno, tal vez solo un poco. Lo que inició como “el bullying del salón 8” terminó siendo mi clase más importante de japonés y, quién sabe, mis primeros pasos en esto de lo social que tanto me sigue fascinando. Tal vez, y solo tal vez, la vida no es buena ni mala, simplemente es la vida. Tal vez, y solo tal vez, no hay historias buenas o malas, simplemente el tiempo lo dirá.

 

INOCENTE CREATIVIDAD

 “Si quieren sobrevivir, deben ser creativos”. Lejos de ser alentadora, esta frase siempre me estresó, sentía ansias solo de pensar qué tan creativo podía ser en este mundo colorido y cambiante. La creatividad, sin embargo, puede ser algo natural si se entiende uno de sus principios más fundamentales: volver a creer. Es necesario cierto grado de inocencia para volver a creer y tal vez por esto la gente creativa comúnmente es comparada con niños alegres y sin temores. Tenía diez cuando llegué a Japón y esto me devolvió literalmente a ser un niño de cuatro años, pues ni siquiera sabía hablar el idioma. Tuve que aprender a caminar nuevamente ya que los japoneses siempre transitan por un lado del andén y conservan el otro libre para no ir en contravía. Como si fuesen carros, van respetando siempre el sentido de la vía peatonal y todo tipo de señalización. Me demoré en entender que el lado derecho de las escaleras eléctricas debe estar siempre libre para aquellos que van con mayor prisa. Lo que me dejó en un estado de inocencia dispuesto a creer todo fue sentarme en un inodoro de avanzada tecnología que me lavó y secó después de hacer mis necesidades fisiológicas. Luego de algo así, si los japoneses me hubiesen dicho que allí los perros hablaban gracias a un traductor en sus cuellos, les hubiese creído ciegamente (hoy ya existe esa tecnología gracias a gente creativa). Volver a creer es un principio esencial para la creatividad y, si bien es verdad que ciertas experiencias amargas de la vida hacen que esto sea muy difícil, pienso, mis queridos lectores, que imposible no ha de ser. “Papá, estoy creando un cohete con un amigo para viajar al espacio”. La convicción en la voz y los ojos de Kenji David chocaron de frente con la mirada seca de un padre que hace muchos años pensó lo mismo. Sentí una terrible nostalgia de ese brillo en mis ojos. Pero luego veo a niños grandes con ese brillo en sus ojos y el mismo discurso del cohete, sí, niños grandes como Elon Musk quien es el dueño de Tesla Motors y hace realidad sueños que muchos ya no creemos. En este orden de ideas es importante sanar, cicatrizar y, especialmente, no abrir heridas en otros para volver a creer con inocencia y así dar pasó a la creatividad. Ese rating mórbido de noticias, imágenes atroces de la maldad oscura que viaja rápidamente en redes, deja un sinsabor de desesperanza en nuestra humanidad. Pienso por esto que quien desee volver a creer para luego crear le urge una dieta y desintoxicación de ese producto negativo y viral. Me resulta de maravillosa terapia ver con Keigo Daniel, nuestro hijo de diez años, los capítulos de una serie donde un niño llamado Finn y su perro amarillo, Jake, hacen alarde de su inocencia creyendo en todo el mundo, incluso en el malvado Rey Helado que siempre los engaña, pero la inocencia vence con creatividad a la adversidad y todo termina siempre en una gran hora de aventura. Veo incluso los grotescos capítulos de Rick and Morty, ese abuelo degenerado que viaja con su nieto a universos paralelos enfrentando con irónica crudeza nuestro malvado comportamiento existencial, pero con una innegable luz de esperanza en cada capítulo. Pocos imaginan que es haciendo dieta de malas noticias y viendo estos programas para niños que encuentro creatividad excelsa para nuevas temáticas de conferencias. Pero mejor cito a Víctor Hugo (1802-1885), escritor de aquella obra maestra, Los miserables, que ha conquistado el mundo entero: “La fuerza más fuerte de todas es un corazón inocente”.


Procure no leer con afán estos escritos. Si existe alguna urgencia en estas letras, no es más que la reflexión. Y allí, el afán muere. De ser posible, lea despacio y respire. Reflexione e intente recordar. Luego, quién sabe, al conectar recuerdos de vivencias propias, logremos rasguñar esa apreciada sabiduría íntima del momento. Sin pretensión y con gran estima.

 Yokoi Kenji Díaz




FUENTE: LIBRO Salón 8: Relatos de inspiración y liderazgo de Yokoi Kenji Diaz

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