Trabajar duro por algo que no nos interesa se llama estrés.
Trabajar duro por algo que amamos se llama pasión.
Peter Drucker
La dificultad más grande que tienen las empresas hoy, es contratar el personal adecuado, para el logro de los objetivos empresariales. Fracasan, no por la falta de infraestructura, tampoco por la estrechez de recursos económicos, si, no por la carencia de asertividad para seleccionar el candidato orientado a resultados. Como muchas áreas de la vida empresarial, buscamos aquellos Curriculum vitae llenos de estudios y talleres, mientras más cursos tiene, es más apto el candidato, no importa si aquellos cursos se relacionan con el trabajo, lo relevante es tener una hoja llena.
1-. Sin hijos pequeños.
2-. Mujer en periodo
óptimo para ser madre.
3-. Sexo, edad, nacionalidad,
religión.
Todas publicadas por
agencias muy famosas de selección de personal.
Escribir sobre este tema y al darle una mirada al pasado, vienen a mi mente tres entrevistas importantes en mi vida laboral, que me gustaría referir, con sus cargos para el momento, para nutrirnos todos. La primera que quiero mencionar es una entrevista que me hizo una joven Coordinadora de Recursos Humanos en un conocido concesionario de vehículos, muy a pesar de su juventud, su ética y respeto prevalecieron, lo cual nos llevó a tener un ambiente de empatía inmediato, aquí se cae la teoría de que necesitamos mucha experiencia para realizar un trabajo con éxito.
La segunda interviú me la hizo una Gerente de Talento Humano en una constructora, la profesional de edad contemporánea me trato como una amiga; más que un encuentro formal fue una conversación, termine contratada y con merienda. Aquí se cae la hipótesis de la competencia y rivalidad femenina como norma. Es de hacer notar que ambas entrevistas las realizaron mujeres. Si señores, la mujer tiene un gusto muy particular para este tipo de cometido.
Finalmente la última interviú la hice yo, necesitaba un asistente contable y tenía que encontrar un aspirante que colocara al día y de manera eficiente años de contabilidad, la entrevista fue un debate, después del saludo inicial y conocer algunos rasgos personales, decidí ir directo a la práctica sobre situaciones concretas y como las resolvería, lo lleve a un punto máximo y nunca perdió la compostura. Cuando el salió de allí me confesó que pensó que no lo llamarían, error, fue contratado y efectuó con excelencia la misión asignada. Creo fervientemente que la capacidad debe ser evaluada en el terreno.
La visión es que todos somos absolutamente necesarios para lograr el “Objetivo general de la empresa”:
1-. Conocer la actitud,
motivación y expectativa de una persona frente a un empleo, se logra con
empatía, una entrevista cordial inspira confianza al entrevistado. Las
entrevistas amenazantes, donde el
entrevistador está constantemente a la defensiva, no solo son un fracaso
contundente, simplemente se traducen en pérdidas para la empresa, ya que no se
logró el objetivo de conectar con el candidato para su evaluación.
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