Finanzas con sentido común / Common Sense Finance: PLAN DE NEGOCIOS CIERRE… TU CONSEJO FINANCIERO

El plan de negocios de una empresa, es su plan de acción con proyección a un futuro inmediato, dependiendo de la asertividad en su elaboración, se lograran los objetivos estipulados. El plan de negocios debe tener contemplados varios escenarios posibles y las soluciones en cada una para poder ser integral y útil.

Partes del plan de negocios:

1. Objeto.Idea del negocio. Necesidad a cubrir. Misión y Visión.

2. Producto. Clientes, mercado.

3. Participantes. Personas necesarias para lograrlo.

4. Como lograrlo? Finanzas, operaciones, costos, inversión. Punto de equilibrio.

5. Tiempo. Fechas de ejecución, evaluación.

Con estos cinco puntos básicos se puede emprender el inicio de un proyecto económico exitoso. En estos tiempos cuando la regla comercial es tener astucia para convencer y engañar al cliente para que compre un producto al máximo precio y que no necesita, a cambiar el paradigma y ofrecer un buen producto, de calidad y que este destinado a cubrir una necesidad.

EJEMPLO

ECOLOGICA, es una empresa caracterizada por brindarle atención completa a sus necesidades, especializada en la construcción y remodelación de áreas exteriores en todo el país, que nace de la necesidad de ofrecer soluciones en materiales versátiles y de calidad para la instalación de revestimientos para pisos, con sus productos estelares Trex y Tecnodeck.

Su principal objetivo es colocar pisos hermosos de calidad sin dañar el ambiente. De aquí, se despliegan objetivos secundarios.

MISION: Somos la primera opción para nuestros clientes en cuanto a servicios de instalación, materiales de recubrimiento y construcción para exteriores e interiores de alta calidad para el mercado que atendemos. Nos adaptamos a la necesidad del cliente.

VISION: Que no exista instalación igual, cada proyecto es único, lo cual nos permitirá expansión a gustos mas exquisitos.

OBJETIVOS de este periodo:

1.- Incrementar en un ochenta por ciento las ventas de nuestros productos.

2.- Automatización del inventario de materiales.

3.- Establecer estrategias para lograr el posicionamiento de los productos menos vendidos.

4.- Establecer indicadores de gestión que nos permitan detectar las desviaciones, proponer y aplicar las correcciones respectivas, para el cumplimiento de las metas planteadas.

5.- Elaboración de informes de gestión trimestral que presenten la ejecución de las metas propuestas.

6.- Consolidar las diversas áreas como un equipo de trabajo.

7.- Contratación y capacitación del personal coadyuvando la obtención de los objetivos.

8.- Lograr la excelencia en el servicio y el producto ofrecido al cliente.

9.- Apertura de la tienda física.

Administración y Finanzas

1.-Los informes deben presentarse en tres tipo de monedas, que representen los principales mercados donde nos desembolvemos, con valor actualizados, Otro en criptomoneda.

2.-Automatización del inventario de materiales mediante códigos de barras, que faciliten la determinación de nuestros costos de ventas y permitan a nuestra fuerza de venta contar con el inventario real de productos.

3.- Realizar reuniones trimestrales con las diversas áreas de informes de gestión, que nos permitan detectar las posibles desviaciones, la aplicación de los correctivos pertinentes, para el logro de los objetivos.

4.- Colocar el trabajo a producir.

Mercadeo

1.- Mercado tradicional en revistas de decoración.

2.- Presencia en Eventos.

3.- Publicidad Digital (Facebook e Instagram).

4-. Encuesta digital.

El plan de negocio debe tener unas metas cuantificables, que nos permitan medir los avances. Los porcentajes deben estar establecidos de acuerdo a:

- Experiencia.

- Disponibilidad de mercancía.

- Personal disponible.

- Campaña publicitaria.

- Interés de áreas de desarrollar.